رحلة للتحول لتصبح أغذية الشركة الرائدة في قطاع الأطعمة والمشروبات بحلول العام 2025


في إبريل 2021 أطلقنا استراتيجيتنا طويلة المدى، للاستحواذ على مرتبة الريادة في مجال الأطعمة والمشروبات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وباكستان وخارجها بحلول العام 2025. وتستند الخطة إلى ثلاث ركائز استراتيجية، وهي: النمو والكفاءة وجدارة الإمكانات، في حين أخذنا بالحسبان عند تصميمها عدداً من الأهداف، ومنها توسعة نطاق ريادتنا في السوق، وتحقيق قيمة كبيرة لجميع الأطراف ذات الصلة، ومواصلة دفع نمو الربحية، عبر نهج يتخذ من المستهلك محوراً أساسياً له.

جاءت استراتيجيتنا نتاج آلية تقييم عميقة لأعمالنا، كما تعدّ ثمرة رؤية واضحة للمكانة التي نتطلع إلى بلوغها، والوجهة التي سنسلكها في خططنا. وسنواصل العمل بطريقة أكثر سلاسة، مع التركيز على حماية أعمالنا الأساسية، وضمان تقدمنا بمرونة وإصرار. وعلى المدى القريب، سنستفيد من التكامل الفعال للأعمال الجديدة والقرارات التي نتخذها، وسنجني حصاد هذه السياسات أيضاً على المدى الطويل.

في الوقت الذي نواصل فيه العمل مع شركائنا وعملائنا الرئيسيين للاستفادة من رؤاهم في بناء محفظة أقوى، سنقوم بتطبيق خطة توسع محكمة، تركز على عمليات الاستحواذ، والتكامل، وتوسعة نطاق أعمالنا وتقديم خدماتنا ومواصلة ابتكاراتنا بطريقة أكثر فعالية بناءً على متطلبات السوق والشرائح المستهدفة واحتياجاتهم، حتى نتمكن من تجاوز جميع التوقعات.

مبادرات النمو الاستراتيجي

بما أن النمو يعد أحد الركائز الثلاث التي تقوم عليها استراتيجيتنا، سنعمل على تحقيق هذا الهدف من خلال التركيز على الأسواق المهمة، والتوسع عبر الفئات القيّمة، والعمل على زيادة هوامش الربحية بحلول العام 2025 من خلال تعزيز قاعدتنا الأساسية، بما في ذلك إعادة تنشيط فئة المياه، وتوفير المزيد من الحماية لفئتي الدقيق والأعلاف، والتحول نحو فئات تحقق هوامش ربحية أعلى ضمن مزيج المحفظة.

وعلاوة على ذلك، فقد شرعنا في تطبيق استراتيجية طموحة للنمو غير العضوي، وذلك عن طريق استحواذنا على شركات تمتلك علامات تجارية استهلاكية بارزة، وتعد رائدة في فئاتها على مستوى السوق.

ستؤدي هذه الاستراتيجية بمرور الوقت إلى حالة من التفاعل الإيجابي بين التكاليف والإيرادات عند قيامنا بدمج هذه الأعمال، عن طريق الاستفادة من فرص البيع المتاحة، وتعزيز محفظتنا من العلامات التجارية الإقليمية.

تحسين الكفاءة في جميع فئات الأنشطة

نتطلع إلى توفير 200 مليون درهم من خلال تحفيز التفاعل المتناغم بين الأنشطة، وتبسيط أعمال شركاتنا الحالية والمستحوذ عليها. وفضلاً عن شراكاتنا الاستراتيجية في مجالي التوزيع والتسويق، سنحرص على تعزيز تميز عملياتنا التجارية ورأس مالنا العامل، مع التركيز على تحسين أدائنا التشغيلي، وتطوير نظم المشتريات إلى مستوى عالمي، وإدارة التصنيع وسلسلة التوريد. وعلاوة على ذلك، سنعمد إلى التخارج من الأصول المتعذّر تطويرها، والعمل على زيادة كفاءة الموردين والمواصفات، عن طريق تطبيق آليات عمل أبسط وأسرع.

تعزيز القدرات التنظيمية

سنواصل تطوير أصولنا البشرية واستقطاب المزيد من المواهب، مع الاهتمام الواضح بالخبرات اللازمة لإدارة الفئات، لضمان الوصول إلى التناغم التام لقدراتنا مع المتطلبات المتوقعة لنمونا المتواصل.

ينصب تركيزنا الرئيسي للسنوات الخمس المقبلة على رقمنة أنظمة إدارة الأداء، وتطبيق مبادرات التغيير في جميع المجالات، مع الاهتمام المتواصل بالمسائل المتعلقة بالاستدامة والابتكار.

تنطلق استراتيجيتنا الجديدة من طموح عالٍ سيضمن لنا الريادة في مجال الأطعمة والمشروبات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وباكستان وخارجها بحلول العام 2025. وسنواصل الارتقاء بكفاءة عملياتنا، وتحسين محفظة منتجاتنا، والحفاظ على العمل وفق إطار عمل قائم على المبادئ، واعتماد أفضل الركائز التي تقوم عليها أجندة مسؤولياتنا البيئية والاجتماعية والحوكمة الرشيدة، كمنطلقات أساسية لتعزيز تجربة المستهلك، وتحقيق العوائد للمساهمين، بما يتوافق مع أرقى المعايير العالمية.

لمزيد من المعلومات، يُرجى تعبئة بياناتك في النموذج المرفق، وسيقوم فريق علاقات المستثمرين بالتواصل معكم.